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实实在在挤水分 点点滴滴挖潜力 ——大庆钻探钻井一公司海拉尔项目部深入挖潜增效纪实
文章来源 : 中国工业新闻网 发布时间 :2020年01月14日 13:45分享到:

  

  推进高质量发展,必须以精细化管理作保障。大庆钻探钻井一公司海拉尔项目部面对钻井生产经营中的各种矛盾和困难,始终坚持问题导向,大力推行预算管理,紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”、捂紧节约挖潜这个“钱袋子”、管好审核把关这个“印把子”,精打细算、精益求精、精耕细作,真正挤出了水分、挖出了潜力、抠出了效益,成本节余在公司名列前茅。

  抓住牛鼻子 管控好“大头”

  他们牢固树立过紧日子思想,紧紧盯住钻井物资材料、油料、设备大修费用、优快钻井等影响钻井成本较大的事项,做好口井预算,加强经营分析,有效促进了控本增效。

  “我们在‘大头’管控上,非常严格,如物资能源管理,实行清单制,哪个队申领的什么材料,装在哪辆车,什么时间出发,什么时间到货,经办人是谁等信息一目了然,从根源堵塞管理漏洞”。海拉尔项目部经理曹桂君说。

  对于油料这类敏感物资,根据施工井型井深以及搭电与否的实际,实行口井定额控制,严格执行专人押运、三人签字验收制度,实现了闭环管理。

  在“控本”的基础上,他们还通过提高钻井速度来“增效”。在抓好生产组织、密切工序衔接的基础上,大胆应用钻井新技术新工艺开展现场提速试验,刷新了钻井提速纪录。30516队在所施工的希26-57、希55-52两口井分别创出贝中区块的同井深钻井周期最短、机械钻速最快的纪录,队年累计进尺突破四万米,创大庆钻探海拉尔区块历史最高纪录。海拉尔项目部全年共完钻96口,进尺24.39万米,开创了新纪元,为实现全年效益大幅增长奠定了坚实基础。

  捂紧钱袋子,不漏掉“小头”

  他们坚持从小处着眼,在抓住“大头”的同时,也绝不放过“小头”,加大现场设备巡回检查频次和修保力度,尽最大努力提高设备的完好率和利用率,确保能在现场解决的问题绝不进厂处理,有效节约了设备大修费用。

  积极倡导小改小革,鼓励修旧利废,时时处处算细账、点点滴滴挖潜力、指头缝里抠效益。

  30516钻井队将三分钢丝绳分配到班组,较好地解决了钢丝绳的浪费问题; 30610钻井队发挥技术优势,各路大班合力攻关,采取加装密封胶垫的办法,解决了除砂除泥一体机电机运转正常而供液始终不正常的问题。40016钻井队积极开展技术革新活动,发明的储罐式清洗设备,利用气顶水的原理代替清洗机搞设备卫生,全部井场设备清洗一遍节省时间约6小时,该队全年共打10口井,按每口井清洗一遍计算,可节省时间约60小时,节约作业费用约25万元。今年,这个项目部全年技术革新成果11项,创造效益近百万元。

  管好印把子,弄清楚“由头”

  他们大力推进合规管理,尤其是突出抓好审批环节的监控把关,加强整章建制,坚持靠制度管人管事,审批过程中层层“过筛子”,做到签字盖章必须合乎标准、符合流程、遵守规定、公开公正公平。

  他们坚持由下而上原则,严格执行公司有关财务审批流程,做到环环相扣、衔接紧密,保证了审批程序依法合规。而且,为了体现审批过程的有序性严谨性严肃性,他们在项目部层面坚持做到“三不”,即下级没有签字或是没有审核把关的不签字;没经项目部领导审核把关的单据不盖章;没经项目部主要领导授权不可代签字。有一次,一个外协单位拿来一张费用单据,项目部主要领导发现这张单子没经过项目部主管领导签字,就要求他找主管领导签字把关后再拿过来。正是因为他们始终坚持原则、认真审核,弄清了各项费用票据产生的缘由,才保证了钻井物资领用审批和各项费用控制管理的合规性和科学性。通讯员 刘移河 刘娟 中国工业报记者 曲长辉

 

编辑 : 樊军
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